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从1到100的飞跃——业务合伙人模式星星之火已燎原

2017-05-25 16:35:54|作者:大大买钢|来源:大大买钢

2017年3月16日,这是一个富有意义的日子。自从去年8月以第三方平台的方式开拓陌生市场至今,大大买钢业务合伙人数量实现了从1到100的重大突破,积累了数以万计的真实客户,标志着业务合伙人模式进入了全面开花的发展阶段。

        传统钢贸企业要实现区域扩张,必须在全国各地开设分公司,配备分公司经理、采购、销售、财务、开票、仓储、物流等全套人马。因此,发展缓慢,成本较高,效率低下。

        大大买钢的业务合伙人模式通过“平台+个人”的共享经济原理颠覆了这一局面。业务合伙人模式聚合拥有专业服务能力和优质客户资源的钢贸从业人员和企业,通过大大买钢平台完成交易、支付、金融、票据等业务流程,形成钢铁产业的生态闭环。在这一生态体系里,每一个业务合伙人都是一个小团队,拥有上百家上下游客户,通过平台积累、沉淀各种业务数据。平台通过“数据+计算”的技术范式释放数据流动性,形成信用水平、服务能力、品牌、质量、响应力、评价等多维度的用户画像,从“控债权”、“控货权”、“控数据”等方面为用户提供各环节的综合服务。在这一模式下,钢贸从业人员的经营成本大幅降低,经营效率显著提高,实现了业务的良性循环。

        正是业务合伙人模式击中了用户痛点,满足了市场需求,才可以在市场竞争中具有强大的生命力,才可以在短短几个月内实现从1到100的积累,才可以驱动平台实现指数式增长。

        目前,业务合伙人模式已经在湖南、江西、湖北、贵阳、四川、重庆、云南等地验证成功,并以燎原之势蓬勃发展。